深化國企改革是全面深化改革的重要內(nèi)容,是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本的關(guān)鍵所在。三峽集團(tuán)所屬長江電力運營管理著由烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽、葛洲壩六座水電站構(gòu)成的世界最大清潔能源走廊，水電總裝機(jī)達(dá)7169.5億千瓦時，位列全球第一，擁有86臺70萬千瓦以上級水電機(jī)組，占全球同類機(jī)組的三分之二，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著積極作用。
近年來，長江電力在三峽集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，立足主責(zé)主業(yè)和功能定位，深入實施價值創(chuàng)造行動，扎實推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)，有力推動改革深化提升行動落地見效。
高水平服務(wù)長江經(jīng)濟(jì)帶，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)保障作用
聚焦功能使命，精心管理好世界最大清潔能源走廊，在促進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用。
堅持人民至上，守護(hù)長江安瀾。深入踐行“精確調(diào)度、精益運行、精心維護(hù)”的“三精”生產(chǎn)理念，全面實施長江干流“六庫聯(lián)調(diào)”，自建遙測和委托報汛站點近900個，通過信息共享獲取氣象水文站點近20000個，并持續(xù)推動水文預(yù)報系統(tǒng)升級改造，努力提升水資源綜合利用水平，在保障長江流域防洪安全、航運安全、供水安全、生態(tài)安全和能源安全等方面發(fā)揮重要作用。截至2025年9月底，梯級電站累計防御70000立方米每秒（超過98年洪峰63000立方米每秒）及以上量級洪水3次，累計開展防洪調(diào)度76次、攔洪量超2440億立方米，確保長江安瀾。
堅持綠色發(fā)展，繪就綠水青山。堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，截至目前，六座梯級電站多年累計發(fā)電量突破4萬億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤12億噸，減排二氧化碳近33億噸，有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。以智能化、綠色化、融合化為方向，積極探索布局綠色產(chǎn)業(yè)，“三峽氫舟1”號入圍央企2023年度十大國之重器。持續(xù)開展生物多樣性保護(hù)，持續(xù)開展生態(tài)修復(fù)，連續(xù)15年開展生態(tài)調(diào)度試驗，助力長江中游宜昌江段“四大家魚”自然繁殖規(guī)模恢復(fù)至20世紀(jì)80年代水平。
堅持對標(biāo)提升，管好大國重器。2024年，精選13家國內(nèi)外優(yōu)秀清潔能源企業(yè)為對標(biāo)對象，構(gòu)建包含5個一級、14個二級、41個三級指標(biāo)的“5+14+41”對標(biāo)評價體系。對標(biāo)“關(guān)鍵看成效”，探索制定全球首個國際一流水電廠指標(biāo)體系規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的水電站運營管理模式。近5年密集承接穩(wěn)定運行總裝機(jī)2620萬千瓦、28臺85萬千瓦以上級水電機(jī)組和總裝機(jī)210萬千瓦、6臺35萬千瓦級抽蓄機(jī)組，大水電運營管理成效顯著。對標(biāo)“變聰明起來”，研發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動梯級電站“無人值班、少人值守”和檢修可視化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺榮獲第五屆中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽領(lǐng)軍組第1名。
高標(biāo)準(zhǔn)助力碳達(dá)峰碳中和，促進(jìn)清潔能源產(chǎn)業(yè)升級
堅守主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)清潔能源業(yè)務(wù)優(yōu)化布局和改革創(chuàng)新，助力“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
優(yōu)化布局，推動清潔能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮水電在新型電力系統(tǒng)中的重要作用，高質(zhì)高效推進(jìn)抽水蓄能工程建設(shè)，形成“儲備一批、核準(zhǔn)一批、建設(shè)一批、運營一批”開發(fā)格局。以“大水電+新能源”業(yè)務(wù)模式推動風(fēng)光水儲一體化開發(fā)，建成智慧綜合能源總裝機(jī)容量約51萬千瓦，構(gòu)造“源網(wǎng)荷儲充”多能聯(lián)動的智慧綜合能源生態(tài)圈。
強(qiáng)化創(chuàng)新，培育清潔能源產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。牢記習(xí)近平總書記“把大國重器牢牢掌握在自己手里”的殷殷囑托，以“問題+戰(zhàn)略”雙導(dǎo)向開展創(chuàng)新型電力生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)，開通員工自主科研項目立項“綠色通道”和科研人員職業(yè)發(fā)展“優(yōu)先通道”，全面激發(fā)一線創(chuàng)新活力，推動科研成果與生產(chǎn)實踐深度融合。通過“揭榜掛帥”等機(jī)制，高質(zhì)量推進(jìn)科研項目。不斷強(qiáng)化“一手抓研發(fā)取得創(chuàng)新成果、一手抓成果應(yīng)用解決實際問題”的工作機(jī)制，把激光熔覆技術(shù)、檢修專用機(jī)器人等新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用于電站運行維護(hù)，推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。
深化改革，破除高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制障礙。以董事會事前事中事后“三步法”決策模型和決策效果“回頭看”機(jī)制保障董事會職權(quán)落實。全面壓實管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，參照經(jīng)理層成員任期制和契約化方式落實管理職責(zé)的管理人員人數(shù)占比達(dá)100%，逐年分批開展管理人員崗位履職評價，以評價結(jié)果決定“升、留、去”，“優(yōu)選”“汰劣”雙向聯(lián)動。強(qiáng)化收入分配穿透式監(jiān)管，提升薪酬管理精細(xì)化、科學(xué)化水平，收入分配機(jī)制更加靈活高效。長江電力先后獲評國企公司治理示范企業(yè)、央企ESG先鋒100、上市公司ESG最佳實踐案例等相關(guān)榮譽。
高質(zhì)量共建“一帶一路”，帶領(lǐng)中國水電“走出去”
發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投身“一帶一路”建設(shè)，不斷增強(qiáng)國際影響力和資源優(yōu)化配置能力。
充分利用境外資源，探索形成“兩在外一回流”新型國際化道路。形成并不斷強(qiáng)化用境外資金購買境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、實現(xiàn)利潤回流的經(jīng)營機(jī)制，通過境外募資成功收購秘魯最大配售電公司路德斯公司。打通“雙幣種”可交換債、“滬倫通”全球存托憑證（GDR）等多種境外融資渠道，境外直接融資約25億美元。
堅持共商共建共享，落地實施一批標(biāo)志性工程和“小而美”項目。復(fù)制推廣長江干流梯級電站“建管結(jié)合、無縫交接”經(jīng)驗，從設(shè)計、制造、運輸、安裝、調(diào)試和接機(jī)等環(huán)節(jié)對中巴經(jīng)濟(jì)走廊首個水電投資項目卡洛特水電站進(jìn)行全方位咨詢“把脈”，有力保障工程和運營質(zhì)量。深耕秘魯?shù)仁袌觯e極推進(jìn)“小而美”項目，著力打造發(fā)-配-售產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、水風(fēng)光互補的新格局，秘魯Arrow光伏項目獲得第三屆“一帶一路”能源部長會議“小而美”能源國際合作最佳實踐。
塑造國際競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)全球資源優(yōu)化配置能力和價值創(chuàng)造能力。在巴西東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的骨干電源朱比亞和伊利亞水電站（總裝機(jī)近500萬千瓦）成功輸出“精益-責(zé)任”文化理念、模式和標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠性提升超10%。參編國際標(biāo)準(zhǔn)10部，獲ISO37301國際合規(guī)管理體系認(rèn)證，積極參與IEC、ICOLD、IEA-Hydro等國際組織活動，牽頭國際大壩委員會水電站與水庫聯(lián)合運行專業(yè)委員會秘書處工作，不斷提升國際話語權(quán)和影響力，顯著增強(qiáng)“世界水電看中國、中國水電看三峽”的國際競爭力和品牌影響力
今年是“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動的“雙收官”之年。長江電力將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化改革的重大決策部署，扎實做好在時代發(fā)展的浪潮中展現(xiàn)新作為、鑄就新輝煌！
